秋冬攻堅(jiān) 吹響百日會戰(zhàn)沖鋒號 ————重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開9月工作調(diào)度會
發(fā)布時間:2023-09-11 瀏覽量:1955
9月8日下午，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開9月工作調(diào)度會，會議全面總結(jié)集團(tuán)2023年1-8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決當(dāng)前存在的問題，詳細(xì)部署集團(tuán)今年后4個月剩百余天的工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各二級企業(yè)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，今年1-8月，集團(tuán)上下緊緊圍繞年度經(jīng)營任務(wù)和重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，持續(xù)強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)破難，各項(xiàng)工作按時序有效推進(jìn)。對比去年的主要指標(biāo)，集團(tuán)的毛利增加近3個百分點(diǎn)，三項(xiàng)費(fèi)用管控有力，化債清欠進(jìn)展明顯，盈利面持續(xù)擴(kuò)大，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)和較好勢頭。
會議強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時，還必須清醒地看到集團(tuán)面臨的外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，目前集團(tuán)的存量資產(chǎn)效益發(fā)揮不夠充分，加工業(yè)務(wù)精細(xì)管理不夠嚴(yán)格，大宗業(yè)務(wù)風(fēng)險管控不夠全面，歷史遺留問題處置不夠到位，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平還有較大提升空間。
會議指出，當(dāng)前集團(tuán)處于深化改革、融合發(fā)展和進(jìn)階提檔的關(guān)鍵階段，全集團(tuán)上下務(wù)必要把“降本節(jié)支”的主基調(diào)貫穿后4個月的工作始終，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，不講困難、不講條件，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營績效、鞏固發(fā)展勢頭，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長，保“雙指標(biāo)”完成。
會議要求，一是打好資產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”。廣泛引入戰(zhàn)略合作伙伴和專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展存量資產(chǎn)定制包裝策劃，推動業(yè)務(wù)深度融合，升級涉農(nóng)資產(chǎn)，盤活非農(nóng)資產(chǎn)，不斷夯實(shí)發(fā)展根基陣地，推進(jìn)集團(tuán)效益量質(zhì)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是打好市場“白刃戰(zhàn)”。從細(xì)節(jié)著手、從流程切入，持續(xù)深入推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域精細(xì)化管理，以制度化不斷固化精細(xì)化管理成果，嚴(yán)控成本開支降本，主動向商戶、向農(nóng)戶讓利，敢于“亮劍”打好市場白刃戰(zhàn)。
三是打好風(fēng)險“保衛(wèi)戰(zhàn)”。緊盯大宗貿(mào)易市場的價格波動率、貨物保值期、資金安全度等風(fēng)險點(diǎn)，持續(xù)完善大宗貿(mào)易全過程風(fēng)險管控機(jī)制，提高資金利用效益，做到購銷“張弛”有度、“進(jìn)退”有余，要敢于向行業(yè)龍頭企業(yè)搶市場、要利潤。
四是打好降本“突圍戰(zhàn)”。牢固樹立過“居家過緊日子”思想，嚴(yán)格費(fèi)用開支的剛性約束，不斷完善人力資源激勵和考核機(jī)制，優(yōu)化臃崗臃員，提高人力資源的利用效率和效能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是打好明年“先手戰(zhàn)”。要抓住三季度最后一個月的關(guān)鍵期，認(rèn)真梳理全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，集中力量攻堅(jiān)破難，全力以赴推動年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。同時要提前謀劃明年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，未雨綢繆下好先手棋，打好先手戰(zhàn)，為明年早起步、開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議還傳達(dá)貫徹了9月7日市供銷合作社黨委會議精神和全市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展暨農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例。會議要求，集團(tuán)上下要學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，學(xué)習(xí)榜樣事跡，以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的使命感，以“實(shí)干篤行寫擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任心，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)把市供銷合作社、供銷集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、抓到細(xì)處、做到深處。
會上，還對市供銷合作社即將對集團(tuán)開展的巡察工作進(jìn)行了動員部署。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識巡察整改是政治機(jī)遇，是對集團(tuán)工作的全面體檢，必須嚴(yán)肅對待、倍加珍惜。要以這次巡視為契機(jī)，找準(zhǔn)“癥結(jié)”、摸清“病灶”，借整改之勢推動集團(tuán)排毒祛病、強(qiáng)身健體，努力把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的新成效。
